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為了使綜合行政管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，珠海檢驗檢疫局全面推行“三位一體”綜合行政管理體系。
“三位一體”綜合行政管理體系就是分別建立起一套符合國際標(biāo)準(zhǔn)的行政工作質(zhì)量管理體系、一套可以客觀公正地評定行政工作業(yè)績的績效管理體系、一套能夠激勵工作人員不斷提高自身能力的能級管理體系，并將三者有效整合，使其發(fā)揮出管理合力，形成整體優(yōu)勢。為順利推動質(zhì)量體系建設(shè)，珠海檢驗檢疫局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的綜合行政管理質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了質(zhì)量辦公室和ISO9000質(zhì)量管理體系小組、績效管理體系小組、能級管理體系小組、信息化管理平臺小組4個體系工作小組，選定41位內(nèi)審員專門研究制定《珠海檢驗檢疫局建立“三位一體”綜合行政管理質(zhì)量體系工作方案》。
在建立和推行“三位一體”綜合行政管理體系過程中，該局既認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各兄弟局好的做法和經(jīng)驗，又根據(jù)珠海的實際情況不斷探索創(chuàng)新。注重將規(guī)范檢驗檢疫工作程序和提高工作質(zhì)量及工作效率相結(jié)合，了解目前工作質(zhì)量控制手段和人員對體系的認(rèn)識和需求。做好階段性總結(jié)分析，對管理體系、運行機制和結(jié)果應(yīng)用等方面堅持持續(xù)改進，保證體系符合珠海局的實際。
為了切實解決體系建設(shè)中遇到的問題，該局還專門設(shè)立了內(nèi)網(wǎng)專欄，鼓勵全局員工為體系建設(shè)出謀獻策，給員工和管理層互動提供了交流平臺。在體系推進過程中該局注意將ISO9000質(zhì)量管理體系的管理理念應(yīng)用在實際工作的各方面，充分體現(xiàn)全員參與的原則。同時利用《工作月報》，對體系實施情況進行階段性分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，使其不斷完善。
當(dāng)前，珠海局體系建設(shè)的各項工作正深入開展，各部門統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，正確處理推進綜合行政管理體系與開展各項工作之間的關(guān)系，全力以赴、密切配合，努力開創(chuàng)珠海檢驗檢疫綜合行政管理工作的新局面。（珠海檢驗檢疫局）
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